設定前先釐清流程
先了解企業實際怎麼工作。
設定前,先梳理任務、決策及交接,目標是建立能實際執行的流程,而非增加功能清單。

專注 Zoho。
開始提供服務的年份
已服務企業與機構
透過各項 Zoho 服務
公司所在地。
服務新加坡與海外客戶。
這些做法如何協助您的團隊
設定前先釐清流程
設定前,先梳理任務、決策及交接,目標是建立能實際執行的流程,而非增加功能清單。
明確的範圍與職責
共同確認需求、假設及分工。新增需求時,先評估影響,再決定是否加入專案。
針對實際工作進行測試
依確認的情境,和團隊一起檢查設定,納入日常作業所需的資料、權限及交接。
讓團隊準備好日常使用
將各角色訓練與管理員交接納入專案計畫,確認問題處理、支援及後續改善方式。
專案執行方式
每個階段都訂出目標,讓團隊掌握專案進度。
追查一筆真實詢問、申請或營運任務,確認參與人員、限制及例外。
階段成果共同了解流程及缺口。
設定前,先整理流程、分工、資料及專案範圍。
階段成果確認建置依據及驗證方式。
依約定建置方案,在範圍內整合或移轉資料,並檢查實際工作情境。
階段成果測試後的設定,以及可查閱的待解決問題與決策。
訓練相關人員、交接管理工作,並確認後續支援。
階段成果讓人員了解自己的任務,以及需要協助時的聯絡管道。
讓我們從流程中需要注意的部分開始。
與 Zoho 顧問聊聊Zoho Creator
這項肯定與我們的 Zoho Creator 開發工作相關,也對應到客製化應用程式服務。
了解 Zoho Creator 服務 ↗適合的合作需求
也可以從現有設定開始。第一步是了解目前系統,以及哪些地方需要調整。
瞭解教育訓練與支援 ↗客戶體驗
告訴我們產業、流程及遇到的問題,我們可以討論哪些經驗適用,以及哪些內容可分享。
討論前可先了解
可以。我們先檢查現有設定與使用方式,區分適合保留、調整及需要進一步確認的內容。
不需要。我們先看流程及要解決的問題,再決定其他應用程式是否有明確用途。
熟悉工作的人員需協助釐清需求、檢視決策及測試約定情境。我們會將雙方責任與可投入時間納入計畫。
我們會檢視變更原因,以及對範圍、工作量與時程的影響。額外工作會先取得確認,再執行。